수식을 최대한 줄여 통계의 이해도를 높이다 이 책의 모든 설명은 수식 없이 문장과 그림만으로 이해할 수 있도록 꾸몄다. 본질적인 이해를 돕기 위해 어쩔 수 없이 수식을 등장시켜야 할 경우엔 가급적 정수나 분수를 사용해 초등학생도 이해할 수 있도록 최대한 배려하여 본문의 이해에는 전혀 영향을 받지 않도록 하였다. 또한 빅데이터를 잘 활용하고 있는 기업의 사례들을 그래프와 표를 통해 자사에 축적된 데이터와 통계를 어떻게 활용해 지금 우리 회사에 가장 필요한 인재를 뽑는 면접, 시험법을 고민하고 통계 검정을 통해 이를 다시 적용하기에 기업에 혁신을 불러오는지를 알아보기 쉽게 충분히 설명해주고 있다. 비즈니스, 경영을 위한 통계 기법을 정리하다 먼저 책의 1장에서는 기업의 수익성을 좌우하는 경영전략의 토대가 되는 경영학 이론과 선행연구를 소개하고, 실제 어떤 데이터를 어떻게 분석하면 좋은가 하는 구체적인 순서와 상세한 주의사항을 설명한다. 물론 경영전략의 결정에는 센스도 필요하지만 경영학 이론과 선행연구를 적절히 이용하면 보다 유망한 전략을 발견할 수 있다. 이렇게 세워진 경영전략의 실현을 위해 크게 두 가지가 필요하다. 기업 내부에 존재하는 인재 관리와 외부에 존재하는 고객 관리다. 일반적으로 전자는 인적자원관리, 후자는 마케팅이라 불리는데 각각 2장과 3장에서 역시 기초 이론과 선행연구를 토대로 구체적인 데이터 분석과 활용 순서를 이야기한다. 요컨대 생산성이 높고 우수한 인재를 보유하고 수익성이 높은 우량고객을 상대로 사업을 할 수 있다면 DM 발송 방법 같은 소소한 업무의 최적화보다 기업은 이익면에서 더 큰 효과를 올릴 수 있는 것이다. 마지막 4장에서는 실무 개선방안을 이야기한다. ‘빅데이터의 성공사례’가 별로 나오지 않는 영역도 포함해 기업의 모든 업무는 데이터에 의해 생산성이 개선될 수 있으며, 현재 많은 기업이 다양한 업무에 IT를 도입하고 의식하지 못하지만 데이터도 축적되어 있다. 여기서는 각자의 업무에서 어떻게 생산성을 높이고 어떤 데이터를 어떤 측면에서 분석해야 하는가 등을 전체적으로 훑어본다. 또한 현재 축적되어 있는 업무 시스템의 데이터를 어떻게 분석 가능한 상태로 가공해야 하는지에 대해서도 이야기한다.

| 감수자의 글 | 머리말_통계분석보다 리서치 디자인이 먼저다 | 이 책의 구성 1장 경영전략을 위한 통계 01 데이터로 전략을 이끌어라 02 경영전략 이론 배경1 - 포터의 SCP 이론 03 경영전략 이론 배경2 - 전략 적합성 04 경영전략을 위한 분석 순서1 - 분석 대상 설정 05 경영전략을 위한 분석 순서2 - 변수 아이디어 내기 06 경영전략을 위한 분석 순서3 - 데이터 수집 07 경영전략을 위한 분석 순서4 - 분석과 해석 1장 정리 통계 보충 칼럼1 - 분산성분 분석 또는 혼합효과 모델 2장 인적자원관리를 위한 통계 01 우수한 사람은 채용하고 있는가 02 일반지능과 상황적합이론 03 인사관리를 위한 분석 순서1 - 분석 대상 설정 04 인사관리를 위한 분석 순서2 - 변수 아이디어 내기 05 인사관리를 위한 분석 순서3 - 데이터 수집 06 인사관리를 위한 분석 순서4 - 데이터 분석 07 인사관리를 위한 분석 순서5 - 분석 결과 해석 2장 정리 통계 보충 칼럼2 - 중단과 절단 3장 마케팅을 위한 통계 01 마케팅전략과 고객 중심주의 02 현대 마케팅의 기초 지식 03 마케팅을 위한 분석 순서1 - ‘누구에게 팔지’를 위한 데이터 준비 04 마케팅을 위한 분석 순서2 - ‘누구에게 팔지’를 위한 분석 05 마케팅을 위한 분석 순서3 - ‘무엇을 팔지’를 위한 데이터 준비 06 마케팅을 위한 분석 순서4 - 통합행동 이론을 이용한 질적조사 07 마케팅을 위한 분석 순서5 - ‘무엇을 팔지’를 위한 데이터 분석과 해석 08 마케팅을 위한 분석 순서6 - ‘네 가지 P’를 위한 분석 3장 정리 통계 보충 칼럼3 - 의사결정나무분석과 랜덤 포레스트 4장 실무 개선을 위한 통계 01 데밍의 새로운 매니지먼트 02 부분최적에서 전체최적으로 03 가치사슬과 부서별 아웃컴, 해석단위 04 업무 데이터에서 분석을 위한 데이터로 05 데이터의 품질 향상과 가공 시 주의점 06 통찰을 위한 분석과 예측을 위한 분석 07 자기회귀 모델과 교차타당도 4장 정리 통계 보충 칼럼4 - 집단지성을 활용한 예측방법 | 감사의 말 | 참고문헌

경험과 감과 센스가 넘치는 뛰어난 컨설턴트라면 정성적인 분석과 매트릭스만 갖고도 ‘좋은 전략’을 제시해줄 것이다. 하지만 평범한 사람들인 우리는 그런 대담한 행동은 할 수 없다. 게다가 아무리 직함이 훌륭해도 처음 만난 컨설턴트가 이런 센스를 가진 뛰어난 인물인지, 아니면 이력서만 그럴 듯한 사기꾼인지 판단하기는 대단히 어렵다. 그렇다면 어떻게 해야 할까? 내가 제안하는 답은 단순하다. 경영전략에 관한 선조들의 이론을 이해하고, 선행연구의 에비던스를 파악한 다음, 데이터를 확실하게 통계 분석한다. 그렇게 하면 어떤 전략이 수익으로 이어지는지에 대해 가끔은 평범한 우리도 뛰어난 컨설턴트라도 놓칠 법한 발견을 할 수 있다. 데이터로 전략을 이끌어라, 31~32p 구글은 직원에게 ‘우수한 지인’을 소개하게 하며, 소개받은 인재를 과학적인 과정을 통해 골라 뽑는다. 면접을 해야 하는가, 횟수는 몇 번 하면 충분한가, 어떤 업무를 담당하는 사람에게 어떤 질문을 해야만 하는가, 사원 중 누가 면접자로서 ‘안목이 있는가’ 등의 부분까지 확실하게 관리되어 있다. 구글의 채용 과정이 과학적인 것은 단순히 실무 테스트나 독자적인 인지능력 테스트, 텍스트 마이닝을 하기 때문이 아니다. 그 배후에는 과학적인 에비던스가 있으며, 실제 데이터를 토대로 ‘어떻게 하면 좀 더 우수한 인재를 적은 수고로 채용할 수 있는가’라는 시행착오를 언제나 반복하고 있기 때문이다. 그 결과 얻어진 우수한 인재가 구글을 크게 성장시키는 새로운 서비스를 만들어내고, 기존 서비스에서 검색의 정밀도나 처리속도 등을 높이는 커다란 품질 향상을 이루어내고 있다. 우수한 사람을 채용하고 있는가, 110~111p 어떤 빅 데이터에 대한 어떤 고도의 분석 결과든, 행동하지 않는다면 가치를 낳을 수 없다. 현시점에서 수집할 수 있는 데이터에서 얻어진 분석 결과가 어디까지나 좋은 행동의 자료다. 그것이 만약 업무지식에서 ‘명백하게 이런 이유로 이상하다’고 잘라 말할 수 있다면 무리하게 달려들 필요는 없다. 그러나 틀렸다고도, 그렇다고 옳다고도 잘라 말할 수 없다면, 그런 상황을 명확하게 하기 위해 랜덤화 비교실험을 해보자. 대강의 분석 결과를 읽어낸 이 시점에서는 여러 가지 주의해야 할 점을 머릿속에 담아두면서, 재빨리 ‘분석 결과에서 어떤 조치를 취해야 할까’로 사고를 전환하는 것이 좋다. 인사관리를 위한 분석 순서 ⑤ - 분석 결과 해석, 167p 현대 마케팅에서는 중심을 고객에 둔다. 이것이 고객중심주의다. 제품, 판로, 광고에서도 무엇을 중시하고 매력적인지 판단하는 것은 어디까지나 고객이다. 그러므로 반드시 처음에 고객을 깊이 이해해야만 한다. 이 고객중심주의를 실천하는 데 있어서 생각해야 하는 고객이 단 한 명이라면, 그 사람을 이해하기 위해 ‘상대방을 잘 관찰하고 이야기를 나누는 것’이 중요할 것이다. 그러나 몇 천 명, 몇 만 명이나 되는 고객 모두와 대화하는 일은 불가능하다. 하지만 적절한 조사를 통해 데이터를 모으고 그것을 분석할 수 있다면, 마치 몇 만 명의 고객과 대화한 것처럼 그 집단을 이해하게 된다. 이것이야말로 현대 마케팅 전략에서 통계학이 때로는 천재의 아이디어조차도 이길 수 있는 가장 큰 이유다. 마케팅전략과 고객중심주의, 194p 비즈니스에는 다양한 영역이 있으며 이 모두를 데이터를 통해 개선할 수 있다. 이제 제조 이외의 업무 영역도 분석해야 한다. 그럼 어떤 영역에서 어떤 분석을 해야 할까? 애초에 어떤 업무 영역에서 데이터 분석을 해야 하는가? 지금까지 리서치 디자인이라는 생각을 접한 여러분이라면 이해하기가 어렵지 않을 것이다. 지금까지 경영전략과 사내 인적자원관리, 사외 마케팅 관리의 분석과 활용방법을 알아보았다. 이 모두는 기업의 수익성을 향상시키는 주요 기둥이 된다. 극단적인 이야기로, 우수한 인재가 적절한 업무를 받아 높은 동기로 일하고, 게다가 싸워야 하는 시장과 거기서 취해야 할 포지셔닝을 잘못 선택하지 않는다면 그만큼 충분한 이익이 얻어질 것이다. 그런데 이런 상황에서 더욱 높은 수익성을 창출하려면 실무 영역의 개선이 필요하다. 데밍의 새로운 매니지먼트, 268~269p