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‘태세전환’이라는 말은 어떤 상황에서 아주 민첩하게 태도와 자세를 바꾸는 사람을 가리킬 때 쓰는 말로, 의리를 중시하고 무언가를 끈기 있게 해야 인정받는 한국 사회에서 그동안 부정적인 뉘앙스로 종종 쓰여왔다. 하지만 시대가 변했다. 그리고 지금도 계속 변하고 있으며, 그 속도는 갈수록 빨라지고 있다. 진득하게 무얼 하기보다는 변화에 맞춰 빠르게 변신하고 적응하며, 새로운 것에 익숙해져야 한다.
정답은 없다. 정답이 밝혀지길 기다릴 시간도 없다. 《태세전환》은 이런 시대에 발맞춰서 우리가 성공에 다가가기 위해 어떤 태도와 자세를 가져야 할지 살펴보는 책이다.

태도만 바꿨을 뿐인데 성공이 따라왔다!
성공한 젊은 사업가들을 통해 살펴본 12가지 태도의 기술

과거의 성공은 열정과 끈기, 한 우물 파기와 같은 것의 결과물이었다. 하지만 시대가 변했고 그에 따라 성공의 공식도 바뀌었다. 예를 들어 20세기에는 장인정신을 가지고 물건을 한 땀 한 땀 완벽하게 만들면 고객들이 언젠가는 알아주었다. 하지만 지금은 한 가지 물건을 오래도록 사용하고 싶은 욕구보다 그때그때 새로운 걸 사용하고 싶은 욕구가 더 흔하다. 그러니 성공하려면 장신정신이 아니라 발 빠르게 고객의 니즈를 채워주는 상인정신이 필요하다. ‘할 수 있다’고 외치며 잘하는 것을 하라고 격려하던 시절도 있었고, 자기가 좋아하는 것을 해야 한다고 주장하던 시절도 있었다. 하지만 지금은 일단 빠르게 시도해봐야 하는 시대다. 온라인이라는 ‘가상의 장소’가 생기면서 우리는 창업하는 데 필요한 비용을 기하급수적으로 줄일 수 있게 되었다. 따라서 실패에 대한 부담감도 그만큼 줄어들었다. 하지만 고객의 변심(?)은 더 급격해졌다. 이럴 때 ‘할 수 있다’를 외치며 모든 것을 완벽한 상태로 준비하다가는 늦는다. ‘이거다’라는 느낌이 오면 만반의 태세가 갖춰지기 전이라도 일단 해야 한다.
《태세전환》은 이처럼 세상을 대하는 기존의 태도로는 성공에 이르기 어렵기에, 성공하려면 먼저 태도를 바꿔야 한다고 말한다. 이 책에는 일과, 삶, 사회에서 우리가 성공을 위해 바꿔야 할 태도 12가지 소개하고 그 실천 방법을 알려준다. 저자들은 태도를 바꾸는 것만으로 어떻게 성공에 이를 수 있는지 젊은 사업가들의 사례를 통해 생생한 성공담을 전하고 그 실천 방법도 알려준다.

▶ 끈기와 열정이 성공으로 이어지지 않는 시대
《태세전환》의 저자들은 이력이 독특하다. 이시한은 다양한 분야에서 약 90여 권의 책을 낸 작가인데 특히 《메타버스의 시대》 《GPT 제너레이션》 등 요즘 사람들이 가장 궁금해할 만한 트렌드를 재빨리 찾아내 그 자신도 공부하며 지식을 전파하고 있다. 김진수는 KBS 공채 6기 개그맨 출신으로 라디오 진행은 물론 드라마, 연극, 영화, 뮤지컬 등 다방면에서 활약하고 있다. 그야말로 시대의 요구에 맞게, 독자의 니즈에 부응해, 또 장르를 넘나들며 그때그때 태세를 전환해 활약하고 있는 두 사람이다.
이 둘은 활약하는 분야가 다르다 보니 그다지 접점이 없는 듯하지만, 한 가지 공통점으로 의기투합했다. 바로 요즘 시대에 평생 해야 한다는 ‘공부’에 대한 욕구다. 공부를 잘하고 싶으면 우등생에게 그 비결을 물어보는 것이 가장 좋은 방법이다. 이시한과 김진수는 요즘 세태에 맞게 유튜브로 공부를 해보기로 했다. 성공한 사업가들을 초대해 그들의 성공 스토리를 유튜브 콘텐츠로 엮는 것이다. 엄청난 성공과 부를 이룬 사람들은 부럽기는 해도 따라하기는 언감생심이다. 그래서 성공담을 듣다 보면 “나도 할 수 있겠는데” 하는 정도의 성공을 이루었으며, 지금도 더 큰 성공을 향해 달려가는 젊은 사업가들을 대상으로 했다. 그들은 언뜻 보기에는 우리와 다를 바 없이 평범하지만, 성공하기까지는 어딘가 비범한 다른 점이 있는 이들이었다.
이 비범한 점을 흰 토끼 무리에 섞여 있는 빨간 토끼 한 마리로 표현해 유튜브 채널명을 〈빨간토끼〉라고 정하고, 매번 초대된 젊은 사업가에게 ‘평범한 당신의 비범한 성공 포인트’, 즉 평비점을 묻는다. 젊은 사업가들의 이야기는 매번 새롭고 또 분야 역시 제각각이었지만, 듣다 보면 항상 공통적으로 보이는 패턴이 몇 개 있었다. 그중 가장 눈에 띄는 패턴이 바로‘태도’였다. 나만 옳다는 태도가 아닌 나도 옳다는 태도로, 할 수 있다는 태도에서 그냥 한다는 태도로, 약점을 보완하기보다는 강점을 강화하는 태도 등으로 전환함으로써 성공에 이른 것이다.

▶ 세태에 맞게 재빠르게 태도를 전환하는 유연함이 성공으로 이끈다
많은 책들이 성공하기 위해서는 발상을 전환하거나 습관을 바꿔야 한다고 말한다. 그런데 생각만 바뀐다고 성공할 수 있을까? 그게 아니라면, 행동을 바꾸면 성공할 수 있을까? 물론 성공하려면 지금까지 가졌던 낡은 사고방식을 버리고 생각을 전환해야 한다. 그리고 생각을 전환했다면, 이를 어떻게 행동에 자연스럽게 녹아나게 할 것인가 하는 문제를 해결해야 한다. 생각만 바뀐다고 행동이 저절로 바뀌는 것은 아니기 때문이다. 그럴 때 필요한 것이 태도의 전환이다. 몸에 밴 습관처럼 행동이 절로 나오게 하려면 먼저 태도가 바뀌어야 한다. 생각이 세상과 마주하는 접점이 바로 태도이기 때문이다.
《태세전환》에서는 12가지 태도 전환의 방법을 알려준다. 그보다 더 중요한 것은, 세상이 바뀔 때마다 세상을 대하는 태도 역시 유연하게 바꿀 수 있어야 한다는 점이다. 그것이 이 책이 말하는 가장 중요한 핵심일 것이다.

장현성(배우)
아직도 궁금하기만 한 인생의 비밀과, 봐줄 만한 인간으로 나이가 든다는 것에 대해 그와 고민을 나눈 시간들이 하얗습니다. 그가 만난 수많은 경험과 사람들, 그 사이에서 그가 길어 올린 문장들이 여러분들에게도 작은 힘이 되기를 바랍니다. 제가 오랜 시간 친구 김진수에게 받았던 위로처럼….

장항준(영화감독)
김진수, 이시한 두 사람이 유튜브를 시작했을 때 그 이야기가 어디로 갈까 궁금했는데, 이렇게 충실한 한 권의 책으로 나왔다. 평범해 보이지만 성공을 이룬 사람들의 사연 속에서 ‘태도의 전환’이라는 훌륭한 키워드를 찾아냈다. 읽다 보면 저절로 수긍이 가는 흥미로운 구석이 있다.

고명환(개그맨, 베스트셀러작가)
2022년 통계청 자료에 의하면 연봉 1억 원 이상을 신고한 한국인이 2.6%라고 한다. 돈을 벌고 싶다면 이들에게 비결을 물어야 확률이 높다. 즉, 성공하고 싶다면 성공해본 사람에게 물어야 한다. 이 책의 두 저자가 그들을 만나고 성공의 패턴을 정리했다. 그 비밀이 바로 이 책이 소개하는 12가지 태도의 전환 기술이다.

프롤로그

Life: 삶의 태도
01 안정 지향적 태도에서 변화 지향적 태도로
02 판단의 기준을 남에게서 나에게로 옮겨오는 태도로
03 컨트롤을 따라가는 태도에서 컨트롤을 하는 태도로
04 할 수 있다는 태도에서 그냥 한다는 태도로

Society: 사회에서의 태도
05 이기적 공동체주의자에서 이타적 개인주의자의 태도로
06 장인정신의 태도에서 상인정신의 태도로
07 나만 옳다는 태도에서 나도 옳다는 태도로
08 남 탓 하는 태도에서 내 탓 하는 태도로

Work: 일에서의 태도
09 주인의식을 가지는 태도에서 주인이 되는 태도로
10 하나만 잘 한다는 태도에서 여러 개를 동시에 한다는 태도로
11 약점을 보완하는 태도보다는 장점을 강화하는 태도로
12 돈을 좇는 태도에서 시간을 좇는 태도로

사회인 입장에서는 비즈니스나 업무에서 쓰이는 무언가를 배우고 준비하고, 나름의 자기계발을 하는데도, 자신이 할 수 있는 일이 매년 줄어들고 있습니다. 1년 전만 해도 아예 몰라도 되는 것들이 1년 만에 ‘그걸 몰라?’로 바뀌어요. 챗GPT가 세상에 소개된 이후 1년 만에 생성형 AI가 얼마나 세상을 바꿨는지 생각해보면 됩니다. 1년 전에는 아예 모르던 개념이었는데, 이제는 프레젠테이션 자료를 만들 때, 생성형 AI를 안 쓴다고 하면 시대에 뒤 떨어진 사람 취급을 받습니다.
이런 상황에서 우리는 할 수 있는 것과 할 수 없는 것을 재단할 시간도, 여유도, 필요도 없어요. 할 수 있는 것만 한다는 태도는 매년 그만큼 더 뒤떨어진다는 것과 같은 말입니다. 주어진 것을 할 수 있다, 아니다로 재단하거나 판단할 시간이 사실상 없습니다. 일단 하면서, 해보니 그것이 유용한 것인지, 필요한 것인지 판단해야 합니다. - 79-80쪽

의견 사이의 판단과 선택에서 기준이 되는 것은 합리성과 상식입니다. 다만 합리성과 상식의 기준은 절대적인 게 아니라 다 상대적이라, 이 기준 자체가 자신의 편향성이 들어갈 수도 있다는 것을 인지해야 합니다.
만약 절충점을 찾기 힘들어 둘 중 하나를 따라야 하는데, 그 비율이 5 대 5라면 자기 의견을 따르는 것이 좋습니다. 만약 6 대 4 정도로 상대방의 의견이 좋다고 하더라도 역시 자기 의견을 따르는 것이 나을 수 있어요. 상대방 의견의 호감도가 7 정도인데도 자기 의견을 더 앞세운다면 이는 무모한 것이지만, 6 대 4 정도까지는 내 의견을 따라도 좋습니다. 자기 의견이기 때문에 자신이 가장 잘 알고, 책임의 무게감도 더 있죠. 그리고 자칫 책임을 져야 할 때 자기 의견이면 그나마 조금 덜 억울할 수 있거든요. - 157쪽

그리고 거시적으로 보면 돈을 확보하기보다는 시간을 확보할 수 있는 방향으로 내비게이션을 맞춰놓아야 합니다. 직장인이라면 직장의 거취 문제도 이런 큰 방향에 속하는 결정이 되겠죠. 하고 싶은 일과 지금 하는 일의 괴리감이 상당하고, 직장 때문에 하고 싶은 일을 못 할 지경이라면, 이것은 말하자면 돈과 시간 사이의 선택이거든요.
그렇다고 무턱대고 직장을 그만두고 하고 싶은 일에 몰두 하라는 것은 아닙니다. 가장 중요한 전제 조건은 이렇게 확보한 시간을 충분히 효과적이고 합리적으로 사용할 수 있는 상태가 되어 있어야 한다는 것입니다. 택시를 타면서 절약한 1시간을 SNS를 보는 데 낭비하고, 직장을 그만두고 얻은 시간적 자유를 방바닥에만 흩뿌리고 있다면 시간을 선택한 것은 결코 좋은 선택일 수 없습니다. 돈이 완성형 재화라면 시간은 성장형 재화거든요. - 242쪽