추가 적립 안내

당신은 항상 다음 도전을 준비하는 리더인가?

신입사원 블레이크의 리더되기 프로젝트『Grow(그로우)』. 세계적인 강연자이자 비즈니스 컨설턴트인 켄 블랜차드와 지구촌 곳곳에서 리더십과 창조성 및 팀 구축에 관해 가르치고 있는 마크 밀러가 취업을 앞둔 대학생들과 신입사원들에게 회사와 가정은 물론, 더 나아가 자신의 인생에서 평생에 걸쳐 리더가 되는 방법에 대해 스토리텔링형식으로 이해하기 쉽게 풀어낸 책이다.

블레이크는 아버지 제프의 장례식에서 중년 여성 데비 브루스터를 만나고, 그녀는 자신의 멘토였던 제프의 아들 블레이크를 위해 기꺼이 그의 멘토 역할을 자처한다. 직장에 들어간 블레이크는 비즈니스에서 난관에 부딪힐 때면 데비를 찾아가고, 그들은 직장 안팎으로 자신의 잠재력을 최대한 실현하기 위해 도전하고 전력투구하여 진정으로 위대한 리더가 되는 네 가지 원칙 ‘GROW’를 탐구한다. ‘GROW’라는 단순하고 명쾌한 네 가지 원칙을 통해 어떻게 리더로 성장하고, 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는지를 알려준다.

“넌 리더가 될 수 있어!”
리더로 성장하는 4가지 방법 G.R.O.W.가 성공의 열쇠다
이 책은 세계적인 강연자이자 비즈니스 컨설턴트인 켄 블랜차드와 지구촌 곳곳에서 리더십과 창조성 및 팀 구축에 관해 가르치고 있는 마크 밀러가 취업을 앞둔 대학생들과 신입사원들에게 회사와 가정은 물론, 더 나아가 자신의 인생에서 평생에 걸쳐 리더가 되는 방법에 대해 쓴 것이다. 이제 갓 대학을 졸업하고 직장에 몸담은 사람들은 ‘리더’가 된다는 것이 아주 먼 미래의 일처럼 생각되겠지만, 이 책에서 말하는 리더십은 명함에 찍힌 직책이 아니라 삶의 과정을 뜻한다. 오랜 연구를 토대로 개인의 성장이 리더십을 향상시키며 훌륭한 리더를 창출해내는 핵심임을 간파한 저자는 큰 틀에서 개인의 성장이 리더십의 성장과 다르지 않다고 주장한다. 누구든 꾸준한 배움을 통해 지속적으로 성장하면 평생에 걸쳐 리더가 될 수 있다는 것이다. 이 책의 주인공 블레이크와 데비의 대화를 통해 도출되는 G.R.O.W.는 리더로 ‘성장’하라는 의미와 함께, 그 네 가지 구체적 방법을 축약해놓은 중의적인 단어이다. 나이와 직책을 막론하고 리더가 되고자 하는 사람들 역시 스토리텔링 방식으로 풀어내어 이해하기 쉬우며, 에세이나 소설처럼 잘 읽히는 이 책이 큰 도움이 될 것이다.

위대한 리더는 성장한다
블레이크는 아버지 제프의 장례식에서 중년 여성 데비 브루스터를 만난다. 그녀는 자신의 멘토였던 제프의 아들 블레이크를 위해 기꺼이 그의 멘토 역할을 자처한다. 직장에 들어간 블레이크는 현실 세계의 비즈니스에서 난관에 부딪힐 때면 데비를 찾아가고, 그들은 직장 안팎으로 자신의 잠재력을 최대한 실현하기 위해 도전하고 전력투구하여 진정으로 위대한 리더가 되는 네 가지 원칙 GROW를 탐구한다. 그것은 바로 정보 구하기(Gain knowledge), 타인에게 다가가기(Reach out to others), 자신의 세계 펼치기(Open your world), 지혜를 향해 접근하기(Walk toward wisdom)이다. 성장(GROW)을 통해 평생의 리더가 될 수 있는 이 단순하고 명쾌한 네 가지 원칙은 어떻게 리더로 성장할 수 있는지, 어떻게 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는지를 알려준다.
진정한 리더는 자신만을 위해서가 아니라 타인과 함께하는 리더십을 추구한다. 리더십을 공유하면서 서로의 성장에 도움을 주고, 그럼으로써 모두의 잠재력을 끌어올릴 수 있기 때문이다. 관심과 배려를 가지고 타인에게 먼저 다가가고, 타인에게 영향을 주고 서로 도움을 주고받으면서 파급력을 갖는 선순환의 리더십이야말로 진정한 리더십이다. CEO이든 신입사원이든 직장에 몸담고 있는 사람이라면 이 책을 통해 자신의 삶을 반성하면서, 직업적인 성공뿐만 아니라 개인적인 성취도 이끌어내는 장기 성장 계획을 구상할 수 있을 것이다.

이 책에 대한 찬사
“지속적인 성장이 내 성공의 열쇠였다. 이 책을 읽는다면 당신에게도 성장이 성공의 열쇠가 될 수 있다.”
- 앤서니 로빈스(기업가이자 저자이며 최고성과 전략가)

“마크와 켄은 전 세계에서 가장 성공적인 집필 팀이다. 이 책은 가정과 직장에서뿐만 아니라, 모든 분야에서 가장 효율적인 리더를 꿈꾸는 자들을 위한 것이다.”
- 앤디 앤드루스(『폰더 씨의 위대한 하루』의 저자)

들어가는 말 009
예상치 못한 죽음 013
앞으로 나아가다 025
봉사하는 법을 배우다 039
일자리를 구하다 049
정보를 얻어라 065
험난한 출발 081
타인에게 다가가라 101
한 팀이 되다 119
자신의 세계를 펼쳐라 137
실행 계획 155
지혜를 향해 접근하라 169
프레젠테이션 187
성장을 위한 공간 199
감사의 말 205
옮긴이의 말 208
부록 213

리더에게 성장은 심해 다이버에게 산소와 마찬가지이다. 그것이 없으면 당신은 죽을 수밖에 없다. 물론 다이버처럼 육체적 죽음을 맞이하는 것은 아니지만 당신이 성장을 멈추면 당신의 영향력은 서서히 약화되고, 종국에는 모든 리더십 기회를 잃어버릴 수 있다. 안타깝게도 영리적이건 비영리적이건 크고 작은 많은 조직에서 이런 상황을 목격된다. 리더의 지위에 올랐지만 유지하는 데 실패한 리더들이 존재하는 것이다. 잠재력이 뛰어나 승진했지만 그것을 실현하지 못하는 리더들도 있고, 새롭게 떠올랐지만 결코 기회를 얻지 못한 젊은 리더들도 있다. 이 모든 상황의 공통점은 무엇일까? 답은 개인적인 성장 여부이다. 성장에 실패하면 무엇보다 리더의 경력에 차질이 생긴다. 이 책에 나오는 개념들이 성장하려는 당신의 열정을 부채질하고, 성장할 수 있다는 자신감을 불어넣고, 성장하는 방법을 알려주고, 남은 인생 동안 당신을 성장하게 해주기를 기원한다. 당신의 성장을 즐겨라!
('들어가는 말'에서)

“리더가 비전과 방향성을 정하는 것이 중요하긴 하지만, 팀이나 조직이 그 비전을 달성하기 위해 무엇보다 필요한 것은 목표 도달에 도움을 줌으로써 직원들에게 봉사할 수 있는 리더예요.”
('봉사하는 법을 배우다'에서)

“거기엔 몇 가지 이유가 있네. 먼저 나의 학습 능력이 나의 리더십 능력을 결정한다는 믿음 때문이지. 만약 내가 배움을 멈춘다면, 나의 리더십도 멈출 거야. 그리고 우리 각자 자신에게 주어진 능력과 재능을 극대화해야 하는 책무를 가지고 있다는 믿음도 있지. 만약 내가 배우고 성장하지 않는다면 내 재능을 활용하는 것도 불가능해질 테니까. 나는 ‘리더의 속도가 곧 팀의 속도다’라는 격언도 믿고 있네. 내가 성장하지 않는다면 타인의 성장을 결코 기대할 수 없을 테니까. 마지막으로 내가 성장할 경우, 우리 직원과 조직 전체를 위해 더 많은 가치를 추구할 수 있기 때문이지. 다른 이유들도 있겠지만 지금 생각나는 것은 이 정도군.”
('일자리를 구하다'에서)

“훌륭한 리더들의 경우, 성장은 숨 쉬는 것이나 마찬가지예요. 선택 사항이 아닌 거죠. 당신의 본업에 추가해서 하는 어떤 일이 아니에요. 오히려 이것이 핵심이 되어야 해요. 리더들, 특히 훌륭한 리더들은 항상 배워요. 방법은 리더들마다 다르겠지만요. 그렇지만 선택 사항은 아니에요. 다행히 당신은 메모를 잘하고 있어요. 리더로서 당신과 함께 나눌 수 있는 매우 가치 있는 생각을 당신에게 전해주고 싶어요.”
('자신의 세계를 펼쳐라'에서)

리더십 경험과 인생 경험을 가지고 자신의 세계를 열어서 확장하면 리더로서 더 많은 가치를 얻을 수 있다는 거죠.” ('자신의 세계를 펼쳐라'에서)

“우리 팀의 성공에 자네가 많은 기여를 했다고 들었네. 그들은 팀 결성이 자네의 아이디어라고 말하더군. 이 모든 것에 감사하지만, 무엇보다 오늘 진실을 말해준 것에 감사하고 싶네. 우리 회사에 절실히 필요한 것이 바로 진실을 말하는 이들이니까. 자네는 또한 용기를 보여주었어. 그건 리더를 위해 꼭 필요한 또 다른 훌륭한 자질이지.”
('프레젠테이션'에서)

“방금 떠오른 한 가지 결론은, 평생에 걸친 배움과 개인적인 성장에 헌신하는 리더가 되는 것이 성장 문화를 창출하는 것과 동일하지 않다는 거네. 나는 항상 리더로서 성장에 전념했지. 그렇지만 성장을 위한 나의 열정을 공유하는 조직을 만드는 데는 실패하고 말았어. 내가 해야 할 일이 아주 많아.”
('프레젠테이션'에서)